Помочь сейчас

Интервью с Генеральным директором Фонда Екатериной Мыслицкой для портала «Душевная Москва»

Интервью с Генеральным директором Фонда Екатериной Мыслицкой для портала «Душевная Москва»
Екатерина Мыслицкая
Без благотворительности невозможна жизнь общества

Эффективность работы благотворительных фондов измеряется не в строчках отчетов и цифрах прибыли, а количеством общественно значимых дел. Результаты Благотворительного фонда «Дом Роналда Макдоналда» за 26 лет работы в России внушительные. Более 250 тысяч детей, столкнувшихся с болезнью, получили качественную помощь и вновь смогли учиться, развиваться и радоваться жизни наравне со сверстниками. Портал «Душевная Москва» поговорил с генеральным директором Фонда – Екатериной Мыслицкой – об этих и других успехах организации, главных проектах фонда и роли благотворительности в жизни каждого человека.

Фонд работает с далекого 95-го года, когда даже само слово «благотворительность» было не в обиходе. Что изменилось с тех пор? Как вы оцениваете отношение людей к благотворительности сейчас?

Многое изменилось, и могу с уверенностью сказать – изменилось в лучшую сторону. Самый важный момент – в 90-е годы средний класс в России, уж простите за намеренную тавтологию, отсутствовал как класс. А ведь именно его представители являются основной движущей силой благотворительности в любом государстве. Сейчас же он сформирован, люди охотно делятся с теми, кто оказался в сложной жизненной ситуации, воспитывают детей, внушая им принципы благотворительности с раннего возраста.

Второй момент – с появлением и развитием интернета благотворительные Фонды и НКО смогли сделать свою деятельность максимально прозрачной, а это привело к повышению уровня доверия к ним. Любой человек, сделавший пожертвование, понимает, на что именно будут израсходованы средства. К примеру, на сайте нашего Фонда выложена вся необходимая отчетность, и каждый может в любой момент её просмотреть и изучить.

Третье – если от отдельно взятого человека перейти на уровень коммерческих компаний и государственных корпораций, то мы также увидим вселяющую надежду картину. Развитие принципов корпоративной социальной ответственности (КСО) идет стремительными темпами. И представители крупного бизнеса, и чиновники понимают, что сейчас без поддержки благотворительных проектов не получится выстроить правильную репутацию в деловой и политической среде.

И четвертое изменение – последнее по списку, но не по значению. Если в 90-х у молодых людей главной задачей было зарабатывание денег, логично обусловленное общей экономической ситуацией, то сейчас психология поменялась. Молодежь охотно делает пожертвования, и пожертвования эти зачастую дороже денег – ребята отдают своё время, свои силы и свои возможности. Они помогают в больницах, социальных учреждениях, кризисных центрах, отдавая частичку своей жизни для того, чтобы жизнь других людей стала чуточку лучше.

-

А для вас лично значит благотворительность – искреннее желание помогать, вера в карму или что-то другое?

Я могла бы сейчас наговорить много красивых трогательных фраз, но с высоты своего опыта лучше скажу просто. Благотворительность для меня – это нужное, важное, необходимое дело, без которого невозможна жизнь общества. Это постоянная работа, которая в итоге должна приносить результат. Самый простой пример – если папа и мама воспитают в ребенке желание творить благие дела с раннего возраста – для него это будет совершенно естественным, когда он вырастет. Как чистить зубы по утрам. Это – маленький, но результат. А теперь представьте население страны, где принципы благотворительности прививаются в каждой семье. А теперь население земного шара. Этот результат уже никто не назовет маленьким.

Сейчас в поддержку детей работают десятки благотворительных программ и организаций. Как вы относитесь к ним: как к партнерам или к конкурентам?

Благих дел много не бывает. И поэтому мы, конечно же, воспринимаем их как партнеров. Мы сотрудничаем по нашим проектам с самыми разными фондами и организациями. У нас общая задача – делать жизнь людей лучше, здесь не может быть конкуренции. И в России, и в мире пока еще поле непаханое для применения наших усилий и возможностей, поэтому здесь мы руководствуемся принципом «чем больше – тем лучше».

-

Каким событием за годы работы Фонда вы гордитесь больше всего?

Событий было очень много, и, если я попытаюсь выделить какое-то одно – на выбор уйдет слишком много времени и споров как с самой собой, так и с коллегами. Поэтому я назову пару основных (на мой взгляд) результатов. Переходя на язык статистики, предложу вам одну из самых «говорящих» цифр касательно результатов деятельности Фонда. За годы работы в России мы помогли более 250 000 детей и семей, оказавшихся в трудной ситуации. И второй результат – я горжусь тем, что наш Фонд всегда был одним из законодателей важного тренда: мы были и остаемся абсолютно «прозрачными» для всех. А это значит, что и люди, и корпорации нам ДОВЕРЯЮТ. Это самый дорогой для нас результат.

Расскажите о вашем флагманском проекте – семейной гостинице «Дом Роналда Макдоналда». Когда открытие гостиницы планируется в Москве? И чем она будет отличаться от казанского Дома?

Строительство бесплатных семейных гостиниц «Дом Роналда Макдоналда» для родителей, которые привозят детей на длительное лечение в крупные больницы – основной проект нашего фонда. Это официальная часть рассказа. А неофициальная – мы делаем все для того, чтобы: а) ребенок, которому страшно и больно, мог в любой момент обнять маму; б) папа не думал, откуда взять деньги на проживание в незнакомом большом городе; в) мама и папа не чувствовали вину из-за того, что «бросили» ребенка в больнице одного…я могу продолжать еще очень долго. Надеюсь, что в следующем году мы начнем строительство московского Дома. Как и в Казани, московский «Дом Роналда Макдоналда» будет состоять из спален, гостиной с игровой зоной для детей, компьютерного уголка, кухни, столовой и прачечной, административных помещений, а также зоны приема и регистрации гостей.

Скольким семьям в год поможет гостиница?

Мы рассчитываем, что после открытия московского дома его гостеприимством на период лечения детей смогут ежегодно пользоваться по 1500 семей из различных регионов России. Не могу не отметить важный момент, на который намекнула в ответе на предыдущий вопрос. Я говорю об экономии. Именно здесь я хотела бы перейти на холодный язык цифр. Специалисты Центра развития здравоохранения Московской школы управления «СКОЛКОВО» подсчитали, что при ежегодном объеме операционных расходов «Дома Роналда Макдоналда» в Казани в 12 млн. руб. объем социального возврата на инвестиции составил более 36,3 млн. руб. Это значит, что каждый вложенный в «Дом Роналда Макдоналда» рубль создает 3,03 руб. значимых результатов для всех заинтересованных сторон: детей, врачей, родителей, волонтеров и сотрудников Дома, а также для больницы и системы здравоохранения в целом. Мы надеемся, что такие показатели сохранятся и для московского Дома, и для всех Домов, которые мы планируем открыть в России в будущем.

Вы присоединились к благотворительному сервису на портале мэра. Какие у вас ожидания от этой платформы?

Наше появление на портале многомиллионной столицы нашего государства мы прежде всего рассматриваем как признание заслуг Фонда. Это первое. Второе - я сегодня много говорю о доверии, но это действительно важнейший фактор для всех, кто трудится на ниве благотворительности. И я уверена, что уровень доверия к нам со стороны москвичей ощутимо вырастет, ведь в число участников этого благотворительного сервиса принимают только те фонды и организации, чья деятельность проверена и признана социально значимой для столицы. И третье – конечно, я надеюсь, что с помощью неравнодушных жителей нашей столицы нам удастся привлечь дополнительные средства для строительства нового семейного Дома в Москве.

-

В преддверии Нового года вы традиционно проводите благотворительные акции в поддержку своих подопечных, планируете ли что-то и в этом году?

Буквально только что наш основной партнер «Макдоналдс» с успехом провел очередную, уже 20-ю по счету, благотворительную акцию «МакХэппи День». В ходе акции в разные годы часть средств от продажи определенного продукта или напитка компания направляла на развитие проектов Фонда. А их у нас четыре: бесплатные семейные гостиницы «Дом Роналда Макдоналда» в Казани (и в скором времени в Москве), «Семейные комнаты» на территории российских больниц в семи городах, физкультурно-оздоровительная программа по адаптивной физической культуре для детей с ОВЗ во всех регионах России и две инклюзивные детские игровые площадки в Москве и Сочи.

Если говорить о менее крупных акциях – конечно же, в рамках каждого из четырех проектов обязательно пройдут новогодние праздники, никто из наших подопечных не останется без подарков от Деда Мороза и Снегурочки. В общем, все будет душевно, как в названии вашего портала.